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作者: admin 分类: 军事报道 发布时间: 2019-05-09 17:50

  对于什么是工作分析,什么时候需要开展工作分析,美体百科笔者曾经做过一项针对两类不同年龄层HR的小调查,调查结果大相径庭,让人有些意外。

  受调查的HR中,部分“资深”型人事工作者不太懂或完全不懂工作分析为何物,更直言不用做工作分析照样能把人事工作干得很出色;部分“小白”型HR对于工作分析能够说得头头是道,口若悬河,但仔细一听就知道是书生意气,着了应试教育的道,估计让他们真正去做,可能会无从下手。

  工作分析是人力资源管理正常开展的基础性工作,是科学确定组织规划、职责界定、臀部大怎么办人员配置的必要前提。限于篇幅和视角,在这里简要阐述一个组织在什么时候需要开展工作分析。

  组织创建成立之初。组织刚刚创建成立的时候,百业待举,万事待兴,组织的基本架构、层级划分、部门设置、人员安排都尚未完全明确,而这些组织基本轮廓的设计关系到一个组织的基石是否牢固,关系到一个组织能否长远发展。而做好这些设计需要开展一项基础性工作,那便是工作分析,只有在充分、客观的工作分析基础之上,组织的轮廓设计才有可能结合实际,具有科学性、前瞻性和灵活性。

  组织人浮于事之时。一个组织,如果岗位设置不合理,并且经常出现职责不清、推诿扯皮、人浮于事的现象,整形手术那也需要考虑开展工作分析。这个时候,一部分人可能无事可做,相对轻闲,把迟到早退当作习以为常,一部分人却可能是焦头烂额,忙忙碌碌,加班加点成常态。部门间也是如此,有些部门工作任务轻,有些部门一年到头都忙个不停。员工间有抱怨,部门间也有抱怨,组织发展呈现一种畸形和病态。

  组织重大变革之后。组织由于各方面的原因遭受重大变革之后,也需要进行工作分析,需要通过工作分析对变革后的架构、层级、部门、岗位进行重新的定位和明确。重大变革所带来的必然有业务的调整、岗位的调整和人员的调整,相对应的组织轮廓设计也应该做出相应调整,才能满足重大变革后的事业发展需要。而对组织的架构、层级、部门、岗位进行重新设计的前提就是通过开展工作分析,这样才能把握新的变化,掌握新的情况,立足新的视角,重塑新的框架。

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