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华企银丰(北京)资产管理有限公司人力资源工作也

作者: admin 分类: 军事报道 发布时间: 2019-01-18 14:03

  说到HR有两项内容是一定要吃透的,一个是流程,另一个就是工作任务。华企银丰(北京)资产管理有限公司有的HR就不服了,我每天做人力资源工作会搞不清这些吗?再说我把工作做好就可以了,搞这些研究做什么。

  对于一个公司而言,"铁打的营盘流水的兵",无论张三在,还是李四在,都必须要完成相关的使命,企业贷款按照相关的标准去完成;当然,对于最高层而言,换一个人会换方向;但对于中基层管理者员工而言,则不是,必须要按照既定的打法战略去完成各项目标,这是公司生存的根本。

  作为HR,必须要把这两块搞透,不搞清楚流程,就搞不清职责;不搞清楚工作任务,就搞不清楚任职要求。

  1.HR最底层模块

  HR最底层模块为组织职位管理,这是所有人力资源工作的基础,华企银丰(北京)资产管理有限公司也是公司管理方式的基础。这部分工作包括两大部分:组织结构设计;职务体系管理。

  组织结构体现公司的管控模式,体现分权思想,体现内部汇报关系。

  组织结构包括组织级别/组织类别/组织结构图等;职务体系体现了公司的权责分工,体现了不同等级工作行为和结果的差异,包括职务类别/职务级别/职务序列表/职务名称规范/职位编制/职位说明书等等。

  2.HR操作的四个模块

  HR操作四个模块是指传统的四个模块:聘用/薪酬/绩效/培训

  当公司确定了各个岗位编制后,下一步则是需要找到合适的人,"选对人比培养人更重要",华企银丰(北京)资产管理有限公司招聘包括招聘需求/甄选方式/面试/录用/入职/转正管理等内容;聘用除了招聘外,还包括人员转岗/离职管理/劳动关系等模块。

  找到好的人需要给他好的薪酬,薪酬应当排在第二位,薪酬包括薪酬结构设计/薪酬要素设计/薪酬水平设计/薪酬调整方案等几个部分;

  确定薪酬之后,要体现"奖勤罚懒"思想,于是要进行绩效管理,需要对各个岗位完成工作目标效果进行评估,这里面又涉及到最底层的两项研究之一--工作任务研究。

  绩效管理之核心问题是提升部门经理的绩效管理能力,这里面需要我们做很多的目标分解/考核/绩效辅导等系列工作。

  人员到岗/转岗后,为了能够系统的工作,需要对其进行专业系统的培训,保证能够按照公司流程工作,能够完成既定目标。

  培训的核心要素包括能力规划/课程规划/课程开发/讲师管理/培训项目实施/培训评估等内容。

  这里面课程开发必须要输入的是公司的行为标准和知识技能要求,行业资讯

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