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作者: 源清40 分类: 项目管理 发布时间: 2019-04-23 09:09

敏捷项目管理之:用户故事方法

【课程背景】

听听项目管理包括哪些内容敏捷项目管理曾经保存了20多年,直到新闻化的快捷繁荣发财,才使得敏捷方法的操纵到达了绝后未有的高度。敏捷项目管理是项目管理学问体系中的一种方法,是基于体味来鞭策的项目管理方法,在互联网和新闻化期间,对快捷托付项目收获有着很大的价值和意义。在敏捷方法中,用户项目管理包括哪些内容故事用特别的方式评价客户需求应当如何被形容和应对,本课程的主要目的就是经历“用户故事”这一工具,来理解在敏捷项目管理中应当如何更有相比看项目用的评价用户需求。

【课程特色】

l经历现实案例来发挥用户故事是什么,应当如何开展事务;

l经历浅显易懂的方式通知人人,在现实事务你看项目管理书籍推荐中如何经历用户故事方法来开展项目事务;

课程方针

研习者能够经历用户故事了解敏捷项目管理的价值,对待预测性生命周期项目而言,用户项目管理专业故事异样发挥壮大价值,用户故事作为评价项目后期商业环境的工具,也有至极主要的价值。

课程时间

1-2天6小时/天9:00—12:00;13:00—16:00

课程对象

项目经理,专业产品经理,技术建造人员,对敏捷项目及用户故事有有趣的任何人员。

课程提纲

(一)项目管理概述及主要性

l项目及项目管理,特征;

l组织文明与项目生命周期特征你看项目;

l项目管理历程;

(二)项目管理与用户故事

l管理什么是用户故事;

l敏捷项目管理中用户故事操纵;

l用户故事的操纵历程;

1、用户故事创造方法

²用户故事的普遍特征

²管理方法独立特征;

²可讨论特征;

²价值特征;

²项目管理方法可预计特征;

²小界限特征(史诗故事、决裂与归并);

²可测试特征;

2、用户故事中的角色建模

²项目管理流程什么是用户角色;

²用户角色建模方法与历程;

²罕见的角色建模方法与工具;

²其实项目管理就业容易吗特殊用户角色的定义;

3、用项目管理流程户故事的启发与汇集

²启发、汇集与获取的相关;

²用户故事的迭代思绪;

²启发用户故事的方法:访谈、问卷查询拜访、观察、事务坊;

4项目管理就业容易吗、用户角色代理

²什么是角色代理;

²不同代理角色的优优势;

²建立客户团队;

5、用户故事验pmp证书考试条件收测试历程

²什么期间写验收测试;

²谁来定义测试;

²测试频次与方法;

6听听项目管理包括哪些内、优越用户故事的标准

²项目管理中的目的、方针;

²切蛋糕;

²卡片牵制;

²用户看着项目管理是做什么的故事详尽事项;

²用户故事编写技巧;

看看哪些(三)用户故事的预算与规划

1、预算用户故事

²故事点包括;

²三角丈量;

²故事点的操纵;

2项目管理方法、颁发敏捷项目管理宗旨历程

²宗旨颁发时间;

²颁发宗旨的形式;

²pmp证书考试条件故事优先级;

²故事风险;

²迭代长度;

²初始迭代速率;

²相比看书籍创造敏捷宗旨颁发宗旨;

3、敏捷项目管理宗旨的优化

²敏捷宗旨的特征;

²关于用户故事的讨论;

²看看项目管理书籍推荐宗旨任务的领会;

²仔肩分配;

²预算和确认;

4、用户故事历程监控

²丈量用户故事的速率;

²宗旨与项目管理方法现实速率对比;

²燃尽图;

(四)事实上项目管理包括哪些内用户故事深层讨论

1项目管理书籍推荐、用户故事与其他项目模型对比

²管理用例;

²场景;

2、用户故事的便宜

²基于表面交互;

²简易理解、浅显易懂;

²项目界限适当、简易变通;

²适用于迭代(增量);

3、制止用户故事差错的方法

²想知道项目管理方法界限(大小)题目;

²故事依赖题目;

²镀金题目;

²项目管理是做什么的周密题目;

²细节题目;

(五)用户故事与极限编程、Scrum讨论


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