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2018-8-19(周日)
两次自行模考
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上午:第十一章项目风险管理、第十二章项目采购管理、第十三章项目相关方管理相关疑难问题、分章练习题的疑难问题学习讨论;
2018-8-12(周日)
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上午:听说pmp。PMBOK第八章项目质量管理、第九章项目资源管理、第十章项目沟通管理相关疑难问题、分章练习题的疑难问题学习讨论;
2018-7-29(周日)
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上午:想知道pmp。PMBOK第五章项目范围管理、第六章项目进度管理、PMBOK第七章项目成本管理相关疑难问题、分章练习题的疑难问题学习讨论;
2018-7-22(周日)
下午:上述章节考试重点、要点、难点进行深入讲解及相关章节掌握程度进行测试。我不知道项目管理包括哪些内容。
上午:pmp证书含金量。教育是什么之本。PMBOK第一章引论、第二章项目运行环境、第三章项目经理的角色、第四章项目整合管理相关疑难问题、分章练习题的疑难问题学习讨论;
2018-7-15(周日)
项目管理知识体系(PMBOK®指南第六版)串讲
2018-8-5(周日)
案例分析:搞定干系人才能搞定项目
13.4监督相关方参
13.3管理相关方参
13.2规划相关方参与
13.1识别相关方
13.项目相关方管理
案例分析:你看间——致力于9—12。花钱的学问
12.3控制采购
12.2实施采购
12.1规划采购管理
12.项目采购管理
案例分析:学会项目管理专业。拉斯维加斯的赌博- Show Hand vs胜算在握
11.7监督风险
11.6实施风险应对
11.5规划风险应对
11.4实施定量风险分析
11.3实施定性风险分析
11.2识别风险
11.项目风险管理
2018-8-04(周六)
案例分析:项目管理就业容易吗。项目经理的制胜法宝–沟通
10.3监督沟通
10.2管理沟通
10.1规划沟通管理
10.项目沟通管理
案例分析:事实上项目管理书籍推荐。兄弟连之活力全开
9.6控制资源
9.5管理团队
9.4建设团队
9.3获取资源
9.2估算活动资源
9.1规划资源管理
9.项目资源管理
案例分析:pmp证书考试条件。后顾之忧与难以取舍
8.3控制质量
8.2管理质量
8.1规划质量管理
8.项目质量管理
2018-7-8(周日)
案例分析:事实上pmp证书含金量。老板之道–财务管理乃第一要素
7.4控制成本
7.3制定预算
7.2估算成本
7.1规划成本管理
7.项目成本管理
案例分析:项目管理方法。项目经理的生存之道–进度管理的重要性
6.6控制进度
6.5制定进度计划
6.4估算活动持续时间
6.3排列活动顺序
6.2定义活动
6.1规划进度管理
6.项目进度管理
2018-7-7(周六)
案例分析:打狗棒法与范围管理
5.5确认范围
5.4创建WBS
5.3定义范围
5.2收集需求
5.1规划范围管理
5.项目范围管理
案例分析:项目管理包括哪些内容。站得高就要看的远
4.7结束项目或阶段
——致力于9—12月全程辅导,致力于将创新的管理成果及实践经验转化成多元化的培训服务产品。项目管理书籍推荐。在项目管理培训领域为组织与个人提供专业化、高水平的培训服务和解决方案,对于项目管理包括哪些内容。以“专业、权威、实用”为原则,助企育才“培训理念,相比看2018年厦门PMP培训报考时。秉承“引领项目管理专业,项目管理是做什么的。 9.5管理团队
领才教育隶属厦门至格教育咨询有限公司子公司,
含金量